分类“建筑工程行业”产品

毕马科技-AI视觉识别服务
毕马科技-AI视觉识别服务 - 通过监测现场主要风险控制情况,达到及时控制现场变量、消除施工安全风险的根本目的,实现人工智能辅助电网建设管理。

基于人工智能的电网基建现场管理单元,由浅入深逐步解决基建过程中的管控难题,通过监测现场主要风险控制情况,达到及时控制现场变量、消除施工安全风险的根本目的,实现人工智能辅助电网建设管理。 图像识别、机器学习的算法开发 作为深度学习内容之一的计算机视觉,应该说是受AI技术影响最大的领域。图像数据作为电网大数据中密不可分的一部分,传统图像处理方法往往基于任务人为地制定一些规则,通过对图像特征进行数学运算来达到分割、处理等任务。但图像数据中往往有较为复杂的背景噪声,基于规则的算法易受噪声干扰,且难以有效地利用图像目标数据中丰富的特征,故图像数据作为电网数据中数据量很大的组成部分,一直难以有效利用。深度学习的出现为电网图像数据任务引入了新的思想和工具,其在电网图像的数据的应用中起到了重要作用,主要应用场景为无人机巡检、智能检测设备形体及电力信息安全等。基于深度学习理论,对电力施工场景进行多目标识别和定位,根据对目标的识别、定位以及轨迹追踪,对施工场景进行描述,并且判断该场景的危险等级,及时预警,防止在电力施工过程中发生严重的安全事故。

卯丁
卯丁 - 工程设计企业数字化协同工作平台

流程驱动、数据驱动,远程协同、跨组织协同,实现设计企业关键业务的集成融合、动态协同和一体化运营。涵盖标准、流程、技术、数据、赋能全要素,助力工程设计企业数字化转型。云平台连接企业资源,实现生产、管控、赋能一体化协同,自动获取主营业务领域内的主要业务流程数据,支持数据平台化共享:敏捷响应生产与经营活动、用户服务活动、产业链合作活动等。 以标准化与知识库建设,构建数字化赋能系统;以文件级、图层级协同为基础,构建数字化设计系统;以文件智能归档为基础,构建数字化交付系统。三大系统无缝对接,优化端到端的业务流程,在线跟踪、过程管控,实现设计全过程精细化协同与管理,在此基础之上,构建业财一体的企业数字化运营系统。 主要功能: 主营业务协同:基于项目PDCA闭环而展开的项目管理:立项管理、任务订单、协同设计,质量管理、流程管控、版本管理、归档管理、交付管理等。 基础业务协同:基于企业基础业务而展开的业务场景管理:审批管理、合同管理、财务管理、电子签章、项目费控、绩效管理、项目费控、知识管理等。 跨组织协同 设计资源协同:跨组织、跨部门协作,链接规划、建筑、室内、景观、智能等设计组织,建立契约化的多方合作机制,实现项目设计一体化。

金鲁班预算2016
金鲁班预算2016 - 可混合使用不同部颁定额、地方定额而不影响各自的费用计算,可以更方便的管理你的项目。

金鲁班清单计价V2017版本全新发布,安装包中含河南2016建筑、2016安装、2016市政、2019绿建、2019管廊、2019装配式建筑、2019城轨、2020市政养护、2020城轨运营改造、2018绿地养护、2018营造林、08建筑、08装饰、08安装、08市政、08园林、09古建、02建筑装饰、03安装、02市政、95建筑97装饰、97安装、97市政、93古建、88建筑、90安装、87修缮等定额库。 本软件集清单计价与定额计价为一体,一模双算,可同时计算项目的清单造价与定额造价,以方便预算人员进行让利调整对比,可同时输出定额计价报表与清单计价报表,可快速导出报表为EXCEL/PDF/WORD文档;项目目录采用国标清单的 标段-单项工程-单位工程三级管理模式,单个标段下的单项工程数量、单位工程数量没有限制,单一标段下的单位工程可轻松达到1000个以上。 本软件采用同一数据管理模式,除地方定额外,可附加部颁电力、人防、水利、公路、有色冶金、铁路等行业定额;也可附加北京、安徽、甘肃、福建、广东、贵州、海南、河北、湖北、湖南、辽宁、江西、吉林、内蒙、宁夏、青海、山东、山西、陕西、四川、新疆、云南等等省及地方定额,在同一项目中,可混合使用不同部颁定额、地方定额而不影响各自的费用计算,可以更方便的管理你的项目。

清科锐华-BIM智慧工地
清科锐华-BIM智慧工地 - 为建设集团、施工企业、政府监管部门等提供一揽子工地现场管理信息化解决方案,是一种崭新的工程现场一体化管理模式。

锐华BIM+智慧工地,充分利用可视化技术、移动互联、物联网、人工智能AI、地理信息系统、大数据等新一代信息技术,彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式,为建设集团、施工企业、政府监管部门等提供一揽子工地现场管理信息化解决方案,是一种崭新的工程现场一体化管理模式。 产品功能: 1、进度管理:工期计划与BIM构件通过WBS编码相挂接。现场人员通过APP采集报验的进度信息,实现实际进度与导入的进度计划对比分析,通过不同颜色标记各个构件的超期或滞后情况。 2、设备管理:通过和现场设备定位硬件(机械指挥官等)、包括通过CEMIS设备管理模块自动获取管理数据,形成项目设备管理分析界面。 3、材料管理:通过和CEMIS材料管理模块关联,把材料从计划到收发和BIM构件关联起来,实现材料管理可视化管理,包括每个构件的材料相关信息,形成从材料管理,模型展现和数据分析的全过程管理。 4、质量管理:质量问题移动APP随手拍,质量检查、隐患发现、问题整改和结构物相关联,并通过BIM模型三维展示,实现质量管理的全过程追踪,溯源和可视化。、 5、绿色施工:通过项目现场扬尘、智能喷淋和用水、用电的硬件集成,自动获取数据,形成数据分析报表,实施监控项目现场的环境数据监测。 6、安全管理:通过可视化场景结合安全管理、隐患管理功能,关联BIM模型,进行安全管理系统展示,能够在大屏中分析出安全问题产生的部门,并对处理过程进行跟踪。

椭圆方程
椭圆方程 - 椭圆方程,BIM智慧建造服务商。

椭圆方程(深圳)信息技术有限公司是由建筑设计集团、IT界原BAT和华为技术专家、著名投资人联合创办,是以BIM智慧建造为基础的国内首家致力于BIM技术 中国本土化与物联网技术互联互通,从而为用户提供智能化解决方案的高科技公司。 公司基础能力围绕BIM建模用模、提供建筑领域BIM二次软件开发和项目的数字化咨询服务。本公司是中国行业标准《建筑工程设计信息模型制图标准》的参编单位 之一,作为建筑数字化、智能化的重要推动者,我们正在努力成为国际Building Smart的共同成员。公司还是欧特克产品授权培训机构之一。 面对物联网时代,公司自主研发的跨平台的云系统软件架构,着力于打通泛建筑领域与新一代数字化信息之间的技术壁垒,为不同用户的不同情景提供国内顶级、 国际领先的智慧物联解决方案。这些方案支持从智慧家居到智慧城市的跨空间、跨平台的嵌入式集成应用;支持从GIS广域信息到精准定位的全面数据兼容, 提供终端全景3D界面和解决方案,在3D界面中与各种信息进行互联互通,提供深度沉浸式虚拟现实体验。 椭圆方程(深圳)信息技术有限公司正凭借自身技术、资本和组织优势,努力建立院士工作站和博士后工作站,并广泛联合SOFT、ICT 、GIS、IOTPLATFORM等行业机构打造国家级教学实验基地。

总监宝
总监宝 - 监理行业集专业与先进为一体的监理项目管理平台

从基础研究做起,以人为核心、以项目为基础、以企业为主体,秉承提升监理尊严的愿景!降低监理工作难度、减轻监理工作负担、体现监理工作成果、提升监理工作能力为使命。经过几年的创新与发展,总监宝已为全国众多监理企业数字化转型升级提供轻量高效的专业服务。依托强大的技术团队、先进的技术架构、灵活易用的产品设计,您可以在总监宝上组合多种解决方案,支撑组织数字化升级。 先进的技术平台、专业的业务团队、持续的创新与升级,监理数字化从未如此简单高效。总监宝是监理行业集专业与先进为一体的监理项目管理平台,是企业数字化转型升级的利器。 主要功能: 通过工作行为标准化与积分化 重建监理信任 有效引导解决了监理人员工作不到位、不作为的问题。同时为了解决现场工作数据的真实、扁平的高效流转问题,总监宝通过自动生成项目群并内置智能“群助手”,对每个人的现场工作数据进行处理后实时推送至项目群,以数据赋能监理日常管理,有效解决各方对监理的满意度问题,重建监理信任。 通过数字化创新管理 树立监理形象 依托项目,总监宝助力监理打造全数字化管理模式,不浮于表面,从根本上重塑监理形象。首先助力重塑工程管理部:项目数据统一管控、现场监理移动办公、现场数据实时可见、项目资料集中管理、项目动态分析一目了然;其次助力智慧监理部搭建,依托总监宝项目投屏和视频监控,形成极具管理与展示价值的智慧监理部方案;最后为了实现围绕监理核心打造项目信息中心,我们设计了基于微信小程序的多方轻量化协作平台,有效提升项目多方信息共享与协作能力,让监理工作更加智能、高效、透明,让建设单位更加满意。

斗栱云工程
斗栱云工程 - 以ERP+零代码自定义的全场景工程项目管理应用软件。

“斗栱云”以推动中国工程行业信息化普遍成功为使命。秉承创新“互联网+工程”。基于项目管理、BIM、互联网+、3S、物联网等建立项目大数据支撑与分析应用,提供工程项目管理&智慧建造解决方案。支持多项目管控、多管理模式的项目精细化管理方案。 “斗栱云”专注于工程项目管理软件,可提供项目经营与统筹、项目现场与智慧工地等五大功能模块,实现了管理沟通化、角色场景化、人工智能化、应用移动化以及部署私有化,让沟通使工作无处不在,工程项目管理只需一个APP,让每个人都有自己的工作场景门户。 。项目经营与统筹:在系统中完成立项登记工作,通过项目一键初始化功能,将企业的项目管理经验一步复制到项目组织中,统一项目管理语言。项目团队成员到位后,自动拥有项目管理权限和职责,可以无缝开展项目管理工作。项目成员在系统的引导下,完成成本策划、施工策划、档案策划工作,为顺利开展项目工作,完成策划与统筹,形成项目运作源头。 “斗栱云”工程项目管理软件可以将采购、合同履约、阶段验收等关键节点集中展示,根据预设的项目管理办法,系统可以按项目节点要求自动实现部分任务的自动创建和分发工作,帮助项目管理人员推动项目进度。而关键节点的完成情况,将给企业管理人员提供简洁明确的形象进度反馈,做到事前、事中、事后的有效管理。